СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ О РЕСПУБЛИКЕ КОМИ

Кто-то считает, что все зависит только от наших поступков, а кто-то верит в судьбу. Трудно сказать, чем в действительности определяется жизненный путь. Но если на­правление выбрано правильно, то человек становится цельной личностью и его дела говорят сами за себя. Сегодня мы познакомим вас с Вячеславом Михайловичем Гай­зером, заместителем Главы Республики Коми - министром финансов Республики Коми. Его профессионализм внушает уважение и для многих может быть наглядным примером. О неподдельном интересе к работе, о задачах и планах на будущее Вя­чеслав Михайлович делится с читателями.

 

- Вячеслав Михайлович, расскажите о себе. Откуда вы родом? Кто ваши роди­тели?

- Родом я из Республики Коми, родился в Инте. Мать - местная, из Прилузья, отец - из высланных немцев. Всю жизнь он проработал на шахте, а мама - в школе.

- Как получилось, что вы стали финансистом?

- На самом деле случай­но. После школы я поступил в Московский экономико-статистический вуз на спе­циальность "Автоматизиро­ванные системы управления". Первое мое образование - инженер-системотехник. Учась на пятом курсе, я про­шел конкурсный отбор в банк "Менатеп" и стажиро­вался там. Это был самый конец 80-х - начало 90-х годов. Тогда в Москве как раз начали появляться первые коммерческие банки. Потом мне предложили поехать на родину и принять участие в открытии филиала этого банка. Так я оказался в Сык­тывкаре. В итоге банковской сфере было отдано 10 лет. Прошел здесь все ступени: от заместителя управляющего Сыктывкарского филиала АКБ "Менатеп" до председа­теля правления коммерчес­кого банка "Коми социаль­ный банк". В 2002 году мне предложили перейти на госслужбу, в министерство финансов. Начинал с замес­тителя министра. С 2003 го­да - министр, с 2004-го - еще и заместитель Главы респуб­лики.

- Наверное, планов связать свою жизнь с фи­нансами в детстве не было...

- Планов не было, так судьба распорядилась. Что ни делается, все к лучшему. В 1999 году я второй раз за­кончил свой же вуз. Систе­мотехника очень помогала и до сих пор помогает мне в работе. Но нужны были но­вые знания, и я поступил на специальность "Финансы и кредит". Сегодня нисколько не жалею о том, что связал свою жизнь с финансами. И также не жалею, что попал на госслужбу. Я не согласен с теми, кто говорит, что госслужба - это такая рути­на... Мне именно здесь, в министерстве финансов, ясно виден результат де­ятельности и здесь я полу­чаю наибольшее удовлетво­рение от работы.

- Вы жесткий руководи­тель?

- Думаю, довольно тре­бовательный. Надеюсь, мне удается не перегибать палку. Вообще считаю, что одно из важных качеств руководите­ля - это умение спросить с подчиненного.

- Можете повысить го­лос?

- Достаточно редко. Тем более что в нашей сфере

работают в основном жен­щины. Это и понятно. Жен­щины более усидчивы, кро­потливы, они подспудно стремятся к порядку. Для технической стороны фи­нансовой работы это очень важно.

- Вы разделяете поня­тия хороший человек и хо­роший специалист?

- Обязательно. По принципу "очень хороший чело­век, но не очень хороший специалист" на работу од­нозначно не возьму. Дружба дружбой, а служба службой. В финансовой сфере ис­ключены такие обстоятель­ства, при которых на работу попадают случайные люди. Это слишком дорого может обойтись. А вот по принци­пу "хороший специалист, но отвратительный харак­тер" - я бы рискнул. Пони­маю, что это скорее всего создаст неудобство в коллек­тиве, но, как правило, такие люди тоже нужны. Они те возмутители спокойствия, которые не дают озеру пре­вратиться в болото.

- Что сейчас как минис­тра финансов республики беспокоит вас больше всего?

- С учетом финансовой обстановки в мире и в стра­не главная наша задача - сделать все возможное, чтобы пройти 2009 год с минимальными потерями и потрясениями для респуб­лики.

- А что делается для то­го, чтобы эти потрясения были для Коми незначи­тельными?

- Во-первых, за послед­ние пять лет мы провели глубокие реформы в фи­нансовой системе. От ком­плексной автоматизации до принятия необходимой нормативной базы и пост­роения самой вертикали финансовой системы. Ус­ловно говоря, нельзя вырас­тить хлеб, если нет инстру­мента, чтобы вспахать зем­лю. Так же и здесь. Мы зало­жили основу и теперь можем на этой основе стро­ить правильное планирова­ние. Кроме того, мы ввели новые принципы бюджети­рования, укрепили финан­совую дисциплину, провели оптимизацию бюджетной сети. Весь этот комплекс организационных мероприятий во многом упоря­дочил как бюджетный про­цесс, так и исполнение бюджета с точки зрения

психологии бюджетополу­чателя. Сегодня он подго­товлен к тому, что с неба само по себе ничего не па­дает и нужно тщательно подходить к своим сметам.

Во-вторых, те расходные обязательства, которые мы закладывали в республикан­ский бюджет на 2009 год, также относятся к мерам антикризисного направле­ния. Особенность нашей республики в том, что у нас практически в каждой семье есть бюджетник. Повышая оплату труда в бюджетной сфере, мы тем самым даем каждой семье возможность повысить свое материальное благосостояние. Если, не дай бог, один из членов семьи лишится работы, то другой все равно будет в состоянии содержать семью. То же са­мое касается возможных видов поддержки сельского хозяйства, дорожного и ка­питального строительства. Не секрет, что в кризис сжимается производство и все, кто в меньшей мере обеспечен, скажем, госзака­зом, завтра, оказавшись на улице, придут к нам, и нужно будет увеличивать социаль­ные пособия. Только откуда взяться средствам, если предприятия будут закры­ваться и не будет налогов? Все взаимосвязано. Я счи­таю, что совокупность анти­кризисных мероприятий, взвешенный подход к пла­нированию на республикан­ском и муниципальном уровне и, самое главное, контроль и оперативность в принятии решений дают нам уверенность в том, что мы нормально пройдем этот год. К слову, мы неплохо выглядим среди всех регио­нов России.

- По каким показате­лям?

- По группе основных показателей мы входим в двадцатку, а по некото­рым - в твердую десятку. Например, по уровню сред­ней заработной платы, по темпам инвестиций в ос­новной капитал и на душу населения, по объему ВРП на душу населения и так далее. Темпы у республики хорошие. Конечно, накла­дывается специфика терри­ториального расположе­ния, труднодоступность, моноэкономика... Поэтому наша задача диверсифици­ровать производство. Все наши программы и страте­гия развития республики в целом направлены на от­крытие новых перерабаты­вающих производств, спо­собных дать экономике новый импульс. Кстати, мы

многого добились. Темпы роста в перерабатывающих отраслях уже обгоняют темпы роста в добывающих отраслях. Это означает, что тенденцию мы переломили, теперь надо наращивать показатели.

- Как в республике об­стоят дела с финансирова­нием федеральных целевых программ?

- Прежде всего, мы, ко­нечно, стараемся присутствовать в максимальном количестве федеральных программ. В 2008 году мы вошли в 16 ФЦП с общим объемом финансирования свыше 3 млрд рублей. Если сравнивать с предыдущим годом, то это в 3 раза боль­ше. На принципах софи­нансирования мы развива­ем жилищное строительство, образование, спорт, науку, строим дороги. Боль­шой объем средств, кото­рый нам удалось отстоять (причем для всех северных регионов), - это программа переселения граждан из районов Крайнего Севера. Надеемся, что и в дальней­шем эта тенденция сохра­нится.

Если говорить про 2009 год, то мы уже полу­чили подтверждение на сумму в 2 млрд 300 млн рублей. Понятно, что до нас пока доведены не все лими­ты федеральных программ, и в течение финансового года средств будет больше.

- Вы уверены, что будет именно больше? Обычно финансисты осторожны в своих прогнозах. Оптимис­тов среди них немного.

- Наша программа-мак­симум - удержать планку. Не допустить снижения.

- Предусмотрена ли у вас поддержка инновацион­ной деятельности?

- Мы одни из первых в России приняли свой закон об инновационной деятель­ности и предусмотрели в составе бюджета ассигнова­ния для поддержки иннова­ционных проектов. У нас есть соответствующая про­грамма, и более того, созда­на и расширяется необходи­мая инфраструктура, кото­рая позволяет различным инновационным идеям пе­реходить в практическую плоскость. Есть несколько успешно функционирую­щих предприятий по внед­рению разработок ученых нашего Коми научного центра Уральского отделе­ния РАН. Не думаю, что это так широко развито в других регионах страны. Мы сдела­ли первые шаги и видим, что они достаточно удачны.

- Вячеслав Михайлович, позвольте несколько лич­ных вопросов. Например, какой отдых вы предпочи­таете?

- Точно не экстремаль­ный. Лучше что-нибудь спокойное: кино, тренажер­ный зал... Если появляется возможность, выбираюсь в лес, на речку. Очень люблю природу. Обожаю футбол, я давний болельщик москов­ского "Спартака". В театр хожу в основном, когда бы­ваю в Москве. Очень люблю Маяковку, Сатиру и Ленком.

- У вас много друзей?

- Друзей много быть не может. Знакомых много, приятелей меньше, но тоже достаточно. Друзья - это отдельная категория.

- Вы хороший папа?

- Стараюсь соответствовать. С сыном, например, у нас общие увлечения: он тоже болельщик "Спартака". Ну, а дочь для любого от­ца - солнышко.

- А животные у вас есть?

- Да, я очень люблю животных. По натуре ко­шатник. Сейчас, правда, в силу обстоятельств мы не можем держать кошку, но зато есть рыбки и морская свинка.

- Что бы вы пожелали читателям нашего журнала и в их лице всем коллегам-финансистам?

- Во-первых, хочу поз­дравить всех мужчин с прошедшим Днем защит­ника отечества и пожелать им терпения, выдержки и стойкости.

А лучшую половину че­ловечества от души позд­равляю с Женским днем! Желаю, чтобы этот светлый праздник подарил нашим дорогим женщинам чувство защищенности, увереннос­ти в завтрашнем дне, на­дежду на перемены к луч­шему и, конечно, любовь и заботу близких людей.

Кроме того, в этом году нам понадобится удача. Но она, понятное дело, не прыгает в руки сама, для этого надо приложить усилия... А вообще всем добра и счастья!